大庆装备制造集团油田市场工作量超17亿元，同比增加11%

截至12月29日，大庆油田装备制造集团今年已生产抽油机3300余台、井口4400余台、真空加热炉102台，顺利完成了今年油田产能建设生产任务，为明年油田产能建设奠定了坚实基础。

今年年初至今，大庆装备制造集团抢前抓早，把油田用户所需产品作为重中之重，全力以赴确保产能建设需求，一批新产品投放市场，油田内市场开发工作量超过17亿元，同比增长11%，确保了油田产能建设需求产品优质高效供应。

提前做好冬储生产，科学细分冬储计划，拓宽储备生产产品类别，尽可能分担产品需求旺季生产压力。去年11月开始，大庆装备制造集团每月与上级相关部门和油田用户沟通，及时掌握油田产能建设所需，提前进行技术交底，提高产量。对能够提前明确需求计划的抽油机、井口等产品，这个集团按照用户需求型号和投产计划提前组织成套产品生产，对真空加热炉等没有明确产品型号和投产计划的产品需求，提前组织产品通用部件的生产。今年一季度，这个集团完成了冬储抽油机1050台、井口1000套、真空加热炉通用配件150套，为顺利完成全年生产任务奠定了基础。

进入生产旺季后，针对今年大庆油田建设需求变化带来的抽油机产品改型多、井口新型产品需求增加、生产工艺难度大、真空加热炉大批订单下达较晚等实际情况，大庆装备制造集团生产管理部充分发挥生产组织中的顶层设计和协调管理作用，在坚持将生产计划精确到周计划、日计划的基础上，积极组织开展内部企业协作生产，先后组织了抽油机配件、射孔枪配件等产品跨园区、跨公司的协作生产，既有效缓解了产品需求集中所致专业公司生产压力，又充分利用了集团富余生产能力。

为保障产能建设产品生产高效推进，大庆装备制造集团组织员工开展生产大会战和群众性技术创新活动。这个集团对产品工艺工装改进和优秀操作方法进行推广，提高生产效率。仅抽油机制造分公司就开展7项工艺工装改进项目，并推广员工自己摸索出的提高驴头焊接效率50%的“孙氏焊法”。

如今的大庆油田天寒地冻，大庆装备制造集团生产车间却热火朝天，正在安排大庆油田明年产能建设生产。这个集团针对油田产能建设需求的抽油机产品时间紧、型号多、数量大的实际，进一步细化油田用户包片分工负责制，加强服务，每月与用户沟通，及时掌握油田产能建设需求，提前做好生产准备。

大庆装备制造集团提升运营管理能力，提高工作效率，确保冬储产品量足质优。这个集团实施精益管理，追求“六个无”，即生产追求无库存、质量追求无缺陷、设备追求无停机、成本追求无浪费、安全追求无事故、服务追求无投诉，为油田市场和用户服好务，实现增值创效。